問：工廠最近準備開展5S現場管理，但是存在以下幾點問題，求助各位大神
　　
　　1、開始階段是以勸說、檢查為主，還是以罰款為主（主要考慮跟錢掛鉤，大家比較重視）；
　　
　　2、可否理解為素養是逼出來的呢？
　　
　　3、如果領導不出面，通過持續不斷的檢查，公告，是否有效呢？

關于開展5S現場管理的一些疑惑

　　答1：
　　
　　1.不罰款，無效。
　　
　　2.素質高、自律性高的人，素養是培養出來的，其他都是管出來的。
　　
　　3.領導不出面要看支持力度，但是效果肯定沒這么。
　　
　　答2：
　　
　　1、跟錢掛鉤肯定要好管理些，建議加上獎勵機制，效果會更好。
　　
　　2、素養這個不好說，培養+威逼是必需的。
　　
　　3、領導肯定得出面，要不效果不好，至少在開展大會，文件下達，簽署都要出現。
　　
　　答3：
　　
　　1、劃定時間節點，公示---警告---罰款，同事配合：多長時間5S管理檢查無問題獎勵
　　
　　2、人之初性本善，性相近，習相遠，茍不教，性乃遷
　　
　　3、領導不出面那是瞎折騰
　　
　　答4：
　　
　　1、論壇上就有很多推行5S現場管理的方式方法，你可以搜索帖子，借鑒。
　　
　　2、開始階段一般以宣傳和專業性的指導為主。
　　
　　3、最好成立5S現場管理小組，定期的進行評比和宣導，前期獎勵為主，中后期獎勵和處罰并行。
　　
　　4、素養，我的理解是一種習慣，當你做一件事情久了，習以為常了就是素養了。
　　
　　5、領導需要起到帶頭作用和重視的作用，比如每月一次的評比會，他要參加頒獎之類的，給員工一種高層領導重視的感覺即可，要求領導經常參加是不現實的。