【班組建設調研】班組建設基礎管理診斷-精益管理視野|新益為

班組建設基礎管理調研+診斷+規劃

班組建設基礎管理診斷調研診斷簡介

　　委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場，直接進行調查研究，在掌握第一手資料的基礎上，對企業進行定量和定性的綜合經營分析，找出經營中存在問題，提出改善經營管理的建議。咨詢團隊由多名具有豐富班組建設理念和實踐經驗的專家組成。在診斷中，他們將與企業有關人員密切配合，應用班組建設管理的方法找出企業經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案。

班組建設基礎管理診斷目的

　　通過診斷，在全面熟悉了解企業管理現狀的基礎上，對企業班組建設管理的推進情況進行診斷分析，針對性地提出科學的、切實提出班組建設管理推進建議和系統的推進方案。

班組建設基礎管理診斷方法

　　通過對企業生產現場的“望聞問切”，找到制約管理水平提升的癥結！
　　望：“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
　　聞：了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
　　問：深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
　　切：編寫診斷報告，提供為企業度身定做的設備管理解決方案；

班組建設基礎管理診斷專家

　　新益為顧問設備管理咨詢團隊，均具有多年企業咨詢經驗，熟練掌握班組建設設備管理系統理論與方法，輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。

班組建設基礎管理診斷內容概要

　　診斷主要內容：1.基礎信息2.生產管理3.設備管理4.現場管理

診斷模塊	調查內容	診斷方式
基礎信息	1、工廠組織結構、6S管理推進小組組成 2、工廠主要管理制度與流程 2、工廠培訓工作開展狀況 3、員工參與合理化建議情況 4、小組改善活動開展情況	資料查證資料查證、現場訪談資料查證、現場查證資料查證、現場查證與訪談資料查證、現場查證
生產方面	1、工廠主要生產流程、加工工藝 2、工廠生產目標以及完成情況	資料查證、現場查證資料查證、現場查證與訪談
設備情況	1、工廠設備基礎信息 2、工廠主要設備的運行狀況 3、設備維護保養制度及執行情況	現場查證與訪談資料查證現場查證與訪談
現場管理	1、工廠現場管理狀況以及生產、辦公作業環境 2、各級人員對現場管理重要程度的認識 3、對目前工廠現場管理中存在問題的自我認識 4、對5S管理的理解與對6S管理項目的期望	資料查證、現場訪談訪談與問卷調查訪談及問題調查訪談及問題調查

新益為顧問班組建設服務
班組建設系列培訓	精益課題改善培訓	班組建設咨詢
調研診斷+實戰培訓	骨干培訓+樣板區建設	6個月以上駐廠輔導

5S咨詢	6S咨詢	精益生產咨詢	TPM咨詢	6S培訓
TPM管理咨詢	TPM咨詢公司	TPM管理咨詢公司	TPM管理培訓	TPM設備管理培訓
TPM咨詢	TPM培訓	5S咨詢	6S管理咨詢	6S咨詢公司
5S培訓	6S管理培訓	5S現場管理培訓	7S現場管理培訓	7S現場管理培訓公司
6S咨詢	7S咨詢	5S咨詢公司	7S咨詢公司	5S管理咨詢
7S管理咨詢	5S管理咨詢公司	6S管理咨詢公司	7S管理咨詢公司	5S現場管理咨詢
6S現場管理咨詢	7S現場管理咨詢	5S現場管理咨詢公司	6S現場管理咨詢公司	7S現場管理咨詢公司

上一篇暫無

打印本頁復制本頁關閉本頁

新聞資訊

管理知識

管理熱點

相關文章

最新文章

精益咨詢

新益為-培訓

精益標語

工廠百科

期刊導讀