近日，筆者從國網山東乳山市供電公司了解到，為切實提升班組建設管理水平，該公司結合各專業班組實際，以四項措施為重要抓手，助力班組建設。
　　時間上緊。乳山公司組織各專業班組成員結合本職工作，制定每周及每日工作計劃表，將工作細化、量化，切實增強班組成員的時間觀和緊迫感。無論是工作還是學習，今天要完成的事不拖到明天，上午要完成的工作不拖到下午，特別是上級會議精神和文件傳達，在合理安排日常工作的同時，做到“學習及時、傳達到位、落實有效”。
　　內容上實。該公司打破以往“重形式走過場、水過地皮濕”的老舊工作方式，堅持做到“長短結合”。即“放長眼光”，將提升班組戰斗力、全面完成年度工作任務作為最大目標，有針對性地加強基礎教育學習，對班組工作進行整體規劃；“縮短目光”，抓班組的日常工作、學習和生活，做到及時發現問題，有效解決問題，于“細處見真招、小處出實效”。
　　方法上活。該公司不斷創新工作思路，認真分析班組發展現狀，結合工作實際，進行“酌情打造、量體裁衣”。針對班組成員文化程度及業務素質不同，開展“私人定制”式班組管理培訓，并充分發揮老同志“傳、幫、帶”作用；同時，班組長充分發揮示范表率作用，以自身的言行去感悟員工、教育員工，真正做到“以言育人、以行感人、以德服人”。
　　制度上嚴。結合工作實際，健全完善相關工作機制，有效促進工作開展，完善班組定期檢查機制，每月對其工作開展、軟件資料報送、數據錄入等方面進行檢查指導，嚴格工作標準，完善考核機制，真正將每月績效考核工作落到實處，對工作業績好、表現較突出的給予獎勵，對不能保質保量按時完成工作任務的，給予經濟考核，做到“一碗水端平、一條線看齊”。